在推動科技與經(jīng)濟深度融合、服務區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的時代命題下，如何有效破除體制機制障礙，讓實驗室里的“科技之花”結出產(chǎn)業(yè)領域的“經(jīng)濟之果”，是各地探索與實踐的重點。中國科學院成都分院（以下簡稱“成都分院”）及其科技合作處，通過一系列前瞻性布局與系統(tǒng)性創(chuàng)新，在科技中介服務領域形成了頗具特色的“成都經(jīng)驗”，為科技賦能地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供了生動樣本。

一、定位與使命：從“橋梁”到“樞紐”的升級

傳統(tǒng)意義上的科技中介，多扮演技術供需雙方的“介紹人”或“翻譯”角色。成都分院的實踐則實現(xiàn)了從“橋梁”到“創(chuàng)新生態(tài)樞紐”的跨越。科技合作處負責人指出：“我們的核心使命，不僅是促成單個技術的轉移轉化，更是要構建一個匯聚創(chuàng)新資源、催化化學反應、滋養(yǎng)產(chǎn)業(yè)土壤的綜合性平臺。”

這一轉變意味著服務內(nèi)涵的深刻拓展：

1. 需求精準挖掘者：深入地方產(chǎn)業(yè)一線，與地方政府、行業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)共同凝練“真問題”、“急需求”，變“被動接收”為“主動牽引”，確保科研攻關與產(chǎn)業(yè)需求同頻共振。
2. 資源整合配置者：依托中科院體系內(nèi)外的科研、人才、平臺資源，根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進行“定向組裝”和“精準投放”，形成“國家隊”與“地方隊”的協(xié)同創(chuàng)新合力。
3. 全鏈條服務提供者：服務環(huán)節(jié)覆蓋從技術評估、中試孵化、知識產(chǎn)權運營到產(chǎn)業(yè)落地、投融資對接、人才培訓的全過程，降低轉化風險，提升成功率。

二、機制創(chuàng)新：構建高效協(xié)同的轉化生態(tài)

“成都經(jīng)驗”的核心在于一系列機制創(chuàng)新，打破了院所與地方、科研與市場之間的隱形壁壘。

• “院地合作”制度化、平臺化：與四川省、成都市及周邊地市州建立了多層次、常態(tài)化的合作會商機制。共同規(guī)劃建設了如成都天府新區(qū)、綿陽科技城等一批高能級創(chuàng)新平臺，使合作從“項目式”走向“體系化”。例如，推動中科院相關研究所與地方共建產(chǎn)業(yè)技術研究院、成果轉化基地，形成了“研發(fā)在院所、轉化在地方、產(chǎn)業(yè)在園區(qū)”的良性循環(huán)。
• “項目經(jīng)理人”制度：針對重大產(chǎn)業(yè)化項目，設立由科技合作處牽頭，聯(lián)合科學家、工程師、知識產(chǎn)權專員、投資經(jīng)理等組成的“項目經(jīng)理”團隊，提供“一站式”、“托管式”服務，全程負責項目的推進與落地，解決了科學家“分身乏術”和市場端“無人對接”的痛點。
• 利益共享與風險共擔機制：探索建立了更加靈活的知識產(chǎn)權作價入股、收益分成模式，明確院地雙方在成果轉化中的權、責、利，特別是保障科研人員的合法權益，極大激發(fā)了科研人員的轉化積極性。聯(lián)合地方政府和社會資本設立成果轉化基金，共同承擔早期研發(fā)和市場風險。

三、服務模式：聚焦產(chǎn)業(yè)，深耕場景

成都分院的科技中介服務并非“大水漫灌”，而是緊密結合成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈的產(chǎn)業(yè)特色，進行精準滴灌。

• 聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領域：緊密圍繞電子信息、裝備制造、先進材料、生物醫(yī)藥、綠色低碳等四川及成都的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，組織中科院相關力量開展定向攻關和集群式成果轉化。例如，在電子信息領域，推動相關光電技術、集成電路設計成果在成都高新區(qū)等地落地生根。
• 深耕應用場景：不僅僅推廣技術，更注重打造技術的“應用場景”。與地方政府合作，在城市治理、智慧醫(yī)療、環(huán)境保護、鄉(xiāng)村振興等領域開放場景，讓新技術有“試驗田”和“示范窗”，加速其成熟和推廣。
• 培育科技型企業(yè)：通過專業(yè)化的孵化服務，助力實驗室團隊創(chuàng)辦高科技企業(yè)。不僅提供空間和基礎服務，更導入中科院的品牌、技術網(wǎng)絡和管理經(jīng)驗，幫助“雛鷹”企業(yè)成長為“瞪羚”甚至“獨角獸”。

四、成效與啟示：高質(zhì)量發(fā)展的助推器

多年的實踐，“成都經(jīng)驗”已結出累累碩果：一大批中科院重大科技成果在川落地轉化，孵化培育了眾多高新技術企業(yè)，為地方產(chǎn)業(yè)結構升級注入了強勁的科技動能，同時也反向促進了中科院研究所的科研方向與國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場結合得更緊密。

其帶來的啟示深刻而明晰：

1. 高能級科研機構是區(qū)域創(chuàng)新的核心引擎：像中科院這樣的國家戰(zhàn)略科技力量，其組織化、體系化的科技中介服務，能有效放大科技成果轉化的規(guī)模與效能。
2. 中介服務的核心是“賦能”而非“中介”：現(xiàn)代科技中介必須向價值創(chuàng)造的深度參與者和創(chuàng)新生態(tài)的構建者轉型。
3. 體制機制創(chuàng)新是關鍵突破口：敢于在權益分配、人員激勵、組織模式等方面進行改革，才能釋放科研人員和市場主體的活力。
4. 必須堅持需求導向與產(chǎn)業(yè)深耕：科技服務只有與地方經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)基礎深度融合，才能行穩(wěn)致遠。

隨著成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設邁向更高水平，對科技創(chuàng)新的需求將更加迫切。中國科學院成都分院科技合作處表示，將繼續(xù)深化科技中介服務創(chuàng)新，探索“科技+金融+產(chǎn)業(yè)”的融合新模式，完善全鏈條服務體系，讓更多“成都經(jīng)驗”的可復制、可推廣模式涌現(xiàn)，為服務國家高水平科技自立自強和地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。